<nobr id="1p5ft"><thead id="1p5ft"></thead></nobr>

<nobr id="1p5ft"><thead id="1p5ft"><i id="1p5ft"></i></thead></nobr>

            中國新聞網-上海新聞
            美豪酒店集團力破管理困局 城市管理合伙人模式補高端酒店發展短板
            2020年01月13日 16:23   來源:中新網上海  

              中新網上海新聞1月13日電 提及酒店創新,普遍想到最多的就是產品創新與服務創新,對于商業模式上的創新似乎有些乏善可陳。

              “對酒店行業而言,如果在思維與視野上沒有足夠的準備,只是拿傳統資源作為籌碼,無疑會喪失部分話語權!毙袠I專家如是說。

              在常規高端酒店管理中,單一的營銷手段、缺乏目的性的資源輸出、不合理的團隊建設所造成的管理短板,正逐步成為高端酒店發展的掣肘。

              如此困境下,美豪酒店集團高端酒店城市管理合伙人模式橫空出世。在完成資源高效整合的同時,從酒店營收方面,提供項目前期費用支持、同區域排他性保護、合約和收益保障、自行開發項目的激勵等政策。更有全新成立的高端酒店管理事業部,給予后端賦能管理支持,全面統籌高端酒店城市管理合伙人模式的穩步推進。

              不僅如此,該模式對資深酒店管理者的提升同樣可圈可點。在項目發展支持、OTA渠道經營策略支持、教育培訓支持、管控監督支持、IT支持、設計施工供應鏈支持、運營系統支持、品牌導入支持等八大支持體系的加持之下,管理者的個人能力與管理能力將產生質的提升。

              當前,受地產降溫等因素影響,中國酒店行業發展逐步放緩,其中高端酒店受政策限制,商務需求下移,增長受阻尤為明顯。美豪方指出,高端酒店業主想要破除由經營管理短板所帶來的惡性循環,所需要的一定是資深經驗主導下形成的品牌營銷策略、統一有效的專業管理模式,以及更契合資深品牌的支持政策。

              在中高端酒店這一細分賽道上,美豪酒店集團已經具備了強有力的品牌基礎、完備科學化的管理體系、精細化的戰略理念和策略,整體操盤能力已經非常成熟。

              “順應趨勢,不忘初心,共擔責任,共享效益”,是美豪酒店創始人龔兆慶賦予美豪品牌的核心精神價值!懊篮榔焚|+美豪速度”在經過近二十年的沉淀后,美豪酒店集團充分顯示出的品牌效應,加之高端酒店城市管理合伙人模式,盤活了優質物業,讓高端酒店獲得全效發展動能,在高端酒店市場中打造出先發優勢。

              總結二十余年中高端酒店的成功管理經驗,美豪對目標管理門店提供“3+1+3”的后臺保障,即高端酒店管理事業部、城市管理合伙人、店總三級組織聯合作戰,集團公司作為一個大平臺為各三級組織做支持。

              然而,盤活高端酒店,人始終是重要因素,因而更需要優秀的酒店管理者。對此,美豪酒店集團董事長高級助理郭惠珍介紹稱:“城市管理合伙人模式著眼于當今市場現狀,將負責轄區高星酒店開發和運營督導管理,以及店總招聘、培養和管理,形成搭建1個品牌平臺、建立3級組織機構、構建3大支持小組的1+3+3形式。我們相信,模式上的革新,管理人員的賦能,必將為高端酒店業注入新勢能!”

              作為與資本市場結合最為緊密的版塊,高端酒店品牌在酒店業始終扮演著關鍵性角色。但目前,優質資產有限、產業鏈后端門檻較高導致高端酒店向后延伸困難,發展陷入困局。當所能享有的紅利逐漸消退,美豪高端酒店城市管理合伙人模式勢必成為破局利器。(完)

            注:請在轉載文章內容時務必注明出處!   

            編輯:許兵  

            5
            本網站所刊載信息,不代表中新社和中新網觀點。 刊用本網站稿件,務經書面授權。
            未經授權禁止轉載、摘編、復制及建立鏡像,違者將依法追究法律責任。
            常年法律顧問:上海金茂律師事務所
            男人猛进出女人下面视频